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      3. 亞輝龍CEO何定良先生—專訪

        2020-05-22

        概要:曾任貝克曼庫爾特(香港)有限公司亞太區總裁、貝克曼庫爾特全球副總裁,在貝克曼庫爾特任職的近30多年里,管理的業務區域覆蓋中國(含香港、澳門、臺灣地區)、韓國、東南亞和澳大利亞。領導約1000人的團隊在2016年實現約8億美元的銷售收入。組建了中國診斷業務團隊并將中國區的業務實現了從2006年6000萬美元到2013年5億美元的驚人增長。

        何定良先生

        曾任貝克曼庫爾特(香港)有限公司亞太區總裁、貝克曼庫爾特全球副總裁,在貝克曼庫爾特任職的近30多年里,管理的業務區域覆蓋中國(含香港、澳門、臺灣地區)、韓國、東南亞和澳大利亞。領導約1000人的團隊在2016年實現約8億美元的銷售收入。組建了中國診斷業務團隊并將中國區的業務實現了從2006年6000萬美元到2013年5億美元的驚人增長。

        2018年,對于亞輝龍來說,是個意義非凡的一年,完成了亞輝龍的第一個十年計劃,2019年對于亞輝龍來說是第二個十年計劃的新起點,而對于何定良先生也以新的身份——亞輝龍CEO開啟了一段新的歷程。對于何定良先生的加入,亞輝龍全體員工充滿了期待,因為我們知道,這將會是一場新的格局。

        何定良先生

        祖籍廣東五華,出生并成長于中國香港,自中學開始就在海外求學獲英國中央蘭開夏大學理學學士、比利時魯汶大學理學碩士。1986年加入庫爾特公司,后庫爾特與貝克曼合并為貝克曼庫爾特公司,在兩家公司并購之初,何定良先生擔任中國香港、中國臺灣、韓國以及東南亞等業務整合團隊顧問,幫助公司快速完成融合。從1986年加入以來,何定良先生歷任試劑產品經理、亞洲區總經理、貝克曼庫爾特亞太區總裁、貝克曼庫爾特全球副總裁。2006年末,何定良先生正式接管中國大陸的業務,組建了中國診斷業務團隊,至2013年將中國大陸區業務占比從接手時的5%增長到20%。上述成績的取得,除了適逢中國大陸經濟發展的黃金時代,更離不開何定良先生對中國市場前瞻性的評估以及分析,做出符合中國國情的戰略性決策,因地制宜,研發出具有中國特色需求的產品,并制定健全、互信、高效的代理商網絡,建立穩定、精干的核心領導團隊。何定良先生高瞻遠矚,貯備充裕的人才庫,為業務長期的高速增長奠定堅實的后盾。何定良先生認為:團隊的力量至關重要。在2010年,何定良先生面臨了巨大的挑戰,由于肌鈣蛋白出現了種種問題,FDA對其召回,這使得貝克曼庫爾特在全球范圍內的業績下滑嚴重。何定良先生臨危受命,在保證每年完成25%的增長這一目標下,接受了來自總部額外增加4000萬美元的增長要求。他迅速制定新的戰略計劃,調整銷售策略。即使何定良先生與團隊人員知道這困難重重,但依然團結一致互相激勵,最終完成了這一挑戰。其中的勝利離不開高效團結的核心領導團隊。

        何定良作為在外資企業奮斗了30多年的海外華僑來說,一直心系祖國,一心想為中華民族的本土企業做貢獻,真正的將一些先進的理念以及技術帶回國內,使國內的企業真正的走出國門,走向國際。但選擇哪家企業是當時何定良先生一直在思考的問題,面臨著國內醫療行業百花齊放的現象,忠于挑戰自我的何定良先生最終選擇了熟悉的體外診斷(IVD)領域。出于對亞輝龍這顆嶄露頭角的行業新星能在短短十年時間發展如此迅速的好奇,他最終決定加入亞輝龍這個團隊。何定良先生說到:亞輝龍公司作為中國自身免疫和感染性疾病檢測領域的先驅民族品牌,構建了完善的化學發光免疫檢測技術平臺、免疫印跡檢測技術平臺、熒光標記定量檢測技術平臺、酶聯免疫檢測技術平臺。產品涵蓋自身免疫、感染免疫、激素內分泌、生殖健康、心血管疾病、腫瘤疾病、代謝疾病等業務領域。數百種產品廣泛應用于各級醫院、第三方檢驗中心、社區門診、衛生院等。打破了國際品牌的技術壟斷,確立了亞輝龍在自身免疫和生殖健康領域的強勢地位。這一切僅僅用了短短的十年就做到了,這令我十分的震驚與佩服。在選擇加入亞輝龍之前,我對亞輝龍就有了深刻的印象。在這么短的時間內達到如此傲人的成績,除了國家政策對于民族品牌的支持外,更重要的是亞輝龍公司擁有一支強大的團隊。他們不畏艱辛、排除萬難,不斷超越,不斷創新的這種精神深深的感染到我。亞輝龍從創立之初就堅持走自主研發道路,自主研發的iFlash3000打破了多項技術壁壘,這是亞輝龍人不服輸精神的智慧結晶,它凝聚了亞輝龍人的心血,更是承載中國廣大IVD從業者自立更生,民族創新的夢想。這樣的一家走在發展前沿,擁有自己核心競爭力的年輕企業,我又怎么不會為之動心呢?

        曾經,國內高端醫療器械市場長期被進口設備所壟斷,占領國內將近90%的市場份額,導致很多醫生會習慣于使用一些進口設備,往往忽視了國產醫療器械產品近些年取得的驚人進步。隨著醫療器械行業內的國產優秀企業多年來在技術、人才和制造工藝的積累,產品創新研發和技術水平的不斷提高,已逐步縮小與國外企業在產品功能和品質上的差距,國產替代進口是趨勢。亞輝龍正是這樣的一個企業,十年如一日,致力于進口替代與創新,為百姓“看病難、看病貴”而做出努力。

        在談及關于亞輝龍的未來規劃中,何定良先生這樣說到,亞輝龍是個處于高速發展的企業,這樣的成績離不開亞輝龍人不斷超越,不斷創新的決心。我希望能將中西方企業的管理理念相結合,吸取西方成功的運營理念和管理方式以及核心技術,將亞輝龍打造成為國際化的新興企業。強化我們本土企業的價格優勢,加大應用和服務部門對市場的支持,提升質量和供應鏈的管控,將亞輝龍產品更好的推向全球,讓國外市場總額占比公司總業務的1/4成為我們發展的目標。

        當然公司的高速發展離不開人才的培養和貯備,人才是企業發展的基石,是至關重要的角色。如何吸引人才,將人才留在公司里,并且給予培養培訓,讓他們成為我們的核心動力,給他們制造更大的發展自我平臺和機會是我們正在做的事情。

        根據目前公司整體戰略規劃,未來幾年公司將快速發展,五年內產業空間將拓展微流控、分子診斷領域。我們也將會繼續秉承“專注生命健康產業,努力讓科技造福人類”的企業使命,始終如一、追求卓越,不斷為人類醫療保健事業提供卓越的產品及服務,在未來五年內躋身國內體外診斷免疫細分領域龍頭品牌,十年內成為全球免疫診斷領先企業。成為最受信賴的體外診斷知名企業。

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